株式会社ブレイン

日次、週次、月次の損益管理から
収益、安全、生産、損益分析、
成長、活動、の分析を行います

• 1.収益性分析

  企業は資本を活用して商品・製品・サービスを生み出し、外部との取引で売上を達成して利益を得ます。 収益性分析とは、企業の資本や売上に対しどれだけ利益を上げられているか（＝稼ぐ力）を見るもので、 資本に対して利益をみる分析を「資本収益性分析」、取引に対して利益を見る分析を「取引収益性分析」といいます。

  2.安全性分析

  企業は借金を返済できなくなると倒産してしまいます。企業の借金返済能力を分析するのが安全性分析です。 資金調達の安定度や、資金調達と運用のバランスを分析することで支払能力を把握し、倒産の危険性の有無（会社の安全性）を判断することができます。 収益性の高い企業は財務内容もよく、支払能力も高いのが一般ですが、利益を上げながら倒産するケースもあります。 収益性を追求するあまり財務内容が悪化し、支払能力が低下してしまうと、債務（支払手形や借入金）の返済ができなくなるからです。 こうした倒産を免れるには、資金繰りを管理する必要があります。

  3.生産性分析

  「生産性（Productivity）」 とは投入量と産出量の比率です。投入量に対して産出量の割合が大きいほど生産性が高いということになります。 投入するものには、労働、資本、土地、原料、燃料、機械設備などがあります。産出量には、生産量、生産額、売上高、付加価値、GDPなどがあります。 つまり、経営資源（ヒト・モノ・カネ）をいかに効率的に使用して付加価値を生み出したか、従業員や設備などをいかに効率的に運用できているか、を見る分析です。

  4.損益分岐点分析

  事業の「採算性」を把握するには、事業の「損益分岐点」を知ることが大切です。 損益分岐点とは、収支がゼロになる売上高（＝採算ライン）のことです。これを算出するには、「変動費」「固定費」「変動費率」を把握する必要があります。 「変動費」は売上高にともなって変動する原材料費や仕入れ商品の値段、「固定費」は売上高に関係なく発生する人件費や販売費などの費用です。

  5.成長性分析

  成長性分析では、企業の成長の勢いや今後の成長の可能性を調べます。売上や利益の増加率などから判断します。

  6.活動性分析

  活動性分析では、売上を上げるために企業の資産を効率的に活用しているかどうかを見ます。

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金融機関格付けの分析を行います